A Companhia de Habitação do Paraná (Cohapar) revisou erenegociou contratos de prestação de serviços, reduziu gastos com cargoscomissionados e funções gratificadas. O processo de reestruturação de empresatambém está em fase de conclusão. As medidas efetivadas nestes 100 primeirosdias de gestão foram tomadas para cumprir o compromisso de diminuir gastosadministrativos e aumentar os investimentos para benefício direto da população.
De acordo com o presidente da Cohapar, Jorge Lange, asmudanças fazem parte de um planejamento maior do Governo do Estado. “Estamostrabalhando de forma totalmente alinhada à determinação da nova gestão estadualde tornar as estruturas da administração pública mais eficientes para que osinvestimentos sejam aplicados diretamente na melhoria da qualidade de vida dapopulação paranaense”, afirma.
– Entre asmedidas tomadas neste ano está a atualização do Plano Estadual de Habitação deInteresse Social (PEHIS), que permitirá estabelecer um diagnóstico precisosobre as demandas por moradias nos 399 municípios paranaenses. O materialenglobará dados sobre ocupações irregulares, residências em áreas de risco econdições precárias, entre outros dados que permitirão à Cohapar estabelecerprioridades de investimentos para os próximos anos.
As informações de cada localidade serão fornecidas portécnicos das prefeituras, devidamente treinados para preenchimento de umsistema digital integrado desenvolvido pela Cohapar. Já foram promovidosencontros para capacitação de funcionários municipais nas regiões de Cascavel,Curitiba e Londrina. O ciclo de treinamentos será concluído até o começo dejunho, com mais nove eventos.
– A Cohapar tematuado diretamente junto às construtoras, prefeituras e ao Governo Federal paradar celeridade à conclusão de obras em andamento e à contratação de novosempreendimentos. Atualmente, há três mil imóveis urbanos e 346 rurais em obras,além de aproximadamente 34 mil casas irregulares em processo de titulação.
Em 2019, foram entregues um conjunto habitacional com49 casas em Florestópolis, na região Norte, e 44 em Nova Londrina, no Noroestedo Estado.
Há, ainda, 2.448 unidades vinculadas ao programa MinhaCasa Minha Vida com obras paralisadas no Estado. “Temos realizado uma série deencontros em Brasília e em Curitiba, com representantes da Caixa Econômica Federale do Ministério do Desenvolvimento Regional, cobrando uma resolução para queestes empreendimentos sejam concluídos o mais rápido possível”, destaca Lange.
– Asprioridades da companhia daqui para frente são a viabilização de empreendimentospara todas as faixas de renda, tanto na cidade quanto no meio rural, e aregularização de imóveis sem registro e construção de condomínios para aterceira idade.
De acordo com o governador Carlos Massa RatinhoJunior, o Paraná tem um déficit habitacional de mais de 400 mil casas. “Temosque trabalhar também com o setor privado para realizar essas construções”,disse. “O programa tem que ser ampliado, porque a demanda é grande e muitasregiões do Estado precisam desse investimento na parte habitacional, que é umgrande sonho de todo cidadão”, concluiu o governador.
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